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「时语晨光」是一档由文化商业领域连续创业者新龙主持的专业播客节目,专注于商业趋势、社会变革与职业发展探索。新龙具备多重专业身份:企业创始人、CEO、文化商业顾问,同时也是「走,出海去」等播客节目的主理人。在多年的职业发展与创业历程中,新龙不断突破传统界限,挑战自我,树立了鲜明的个人特质——跨文化商业观察者、创业引领者和全球化视野的实践者。他的经历与故事,体现了持续成长的动力与对未来的深入思考。 在「时语晨光」,新龙将通过系统性的思考与探讨,与听众共同解析全球商业新趋势、市场变革和行业发展方向。每期节目以15分钟为限,为听众营造一个富有深度与洞察的对话空间,共同探讨商业、社会发展与职业生涯等议题。 本节目由播客厂牌「时语拾光」Timeless Resonance Studio制作出品。 欢迎加入「时语晨光」的社群:添加小助理微信:hdtalk,报暗号”晨光”即可加入。
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17 hours ago
EP446|泡泡玛特还在增长,却说今年完不成目标:LABUBU之后看什么?
17 hours ago
17 hours ago
12 min
晨间简报·第三十四集|从LABUBU到星星人,从海外流量退潮到最高50亿回购,2026年的增长开始换一种算法
📍 简介
2026年8月20日,泡泡玛特交出了一份看起来并不差的半年报。
上半年营收171.7亿元,同比增长23.8%;中国区收入122亿元,同比增长47.3%;经调整净利润51.6亿元,经调整净利率仍达到30%。
但就在同一天,创始人王宁却主动告诉市场:今年大概率完不成年初制定的20%营收增长目标,下半年压力还会更大。
更值得注意的是,泡泡玛特把2026年定义为“经营调整年”,明确表示提升销售不再是第一目标,并计划在未来六个月推出不低于20亿元、最高50亿元人民币的股份回购计划。
一家仍在增长的公司,为什么开始主动给增长降温?
本期「晨间简报」从泡泡玛特出发,也观察三星准备拿出超过100万亿韩元回报股东、美国财政部加码长期国债回购、亚玛芬寻找始祖鸟之后的第二增长曲线,以及OpenAI等AI公司走向公开资本市场后的新考题。
泡泡玛特自身的变化更加具体:海外线上流量开始退潮,THE MONSTERS收入下降,星星人却以超过580%的增速冲到第二;毛绒已经取代传统手办成为最大产品品类,而库存、汇兑损失和海外门店扩张,也开始考验一家爆款公司的真正经营能力。
最终我们想追问的是:
当最好的产品、最便宜的流量和最宽松的融资环境逐渐过去,一家公司还能不能继续增长?
2026年,市场越来越在意的,已经不只是“增长了多少”,而是——增长到底靠什么。
📌 轻解读内容框架
1.
–
|还在增长,为什么先说“完不成目标”?
泡泡玛特上半年营收171.7亿元,同比增长23.8%,中国区收入更增长47.3%
王宁却判断全年大概率无法完成20%的营收增长目标,并将2026年定义为“经营调整年”
未来六个月计划回购20亿至50亿元人民币股份,销售增长不再是唯一优先级
亚玛芬同样面对新的问题:始祖鸟之后,萨洛蒙、威尔胜能不能真正接棒?
➤ 当一家公司的问题从“还能涨多快”变成“增长质量怎么样”,商业周期其实已经进入下一阶段
2.
–
|钱的价格:美债、黄金与三星都在重新回答同一道题
中国8月LPR维持不变:1年期3.0%,5年期以上3.5%
美国长端利率继续承压,30年期美债收益率一度升至5.3%以上
美国财政部扩大长期国债回购,希望缓解长端收益率压力
黄金重新站上4500美元/盎司附近,国内品牌金饰价格随之明显上涨
三星据悉准备推出超过100万亿韩元的股东回报方案,并计划把自由现金流的一半用于股东回报
➤ 现金越来越多以后,公司真正困难的问题不再是“有没有钱”,而是钱应该继续扩张,还是还给股东
3.
–
|港口、制裁、机器人与房地产:资产边界正在重新划线
长和就巴拿马两个港口特许经营权遭破坏启动国际仲裁,索偿超过15亿美元
特朗普宣布进一步强化对伊朗的经济孤立,第三国企业同样面临潜在制裁链条
中国公布进口共聚聚甲醛反倾销措施中的税率继承决定:企业重组以后,贸易权利义务如何延续也成为经营问题
宇树推出9900元起的仿生7轴灵巧机械臂,机器人能力第一次越来越具体地进入“价格表”
上海加快收购二手住房用作保障性租赁住房;恒大相关案件一审宣判,房地产继续从增量开发走向存量消化与风险结算
➤ 国际贸易与产业竞争已经不只发生在关税上,也发生在资产权利、供应链规则、技术定价和存量处置之中
4.
–
|第一道压力测试:泡泡玛特的海外流量红利开始退潮
上半年亚太市场收入同比下降9.7%,美洲下降16.5%,主要拖累来自线上
亚太线上收入下降接近四成,美洲线上收入下降超过四成
公司将其归因于“外部流量红利消退”以及“核心IP热度回归常态”
但海外线下仍在扩张:美洲门店由41家增至86家,欧洲由18家增至45家
从线上爆款走向线下门店,意味着经营模式正在从相对轻的“吃流量”,进入更重、更慢的本地化运营
➤ 真正的全球化,不是把国内爆款搬到海外,而是在当地建立门店、会员、库存、复购和长期经营体系
5.
–
|第二道压力测试:泡泡玛特能不能证明自己不是“LABUBU公司”?
THE MONSTERS上半年收入44.5亿元,仍然排名第一,但同比下降7.5%
星星人收入达到26.5亿元,同比增长580.6%,迅速升至集团第二大IP
CRYBABY、DIMOO、SKULLPANDA等IP也分别突破15亿元
上半年已有6个IP收入超过10亿元,11个IP收入超过1亿元
真正决定泡泡玛特估值上限的,不是LABUBU还能卖多少,而是这家公司能不能不断重复“发现IP—运营IP—商品化—长期消费”的过程
这与亚玛芬正在验证的问题高度相似:始祖鸟成功以后,这套品牌运营能力能不能复制到萨洛蒙和威尔胜?
➤ 一个爆款证明产品成功,第二个、第三个爆款,才开始证明公司具备能力
6.
–
|第三道压力测试:泡泡玛特已经越来越不像一家“盲盒公司”
上半年毛绒产品收入98.2亿元,同比增长60%,占总收入57.2%
传统手办收入占比已经下降到30.2%
从手办、毛绒,到饰品、甜品、城市乐园,泡泡玛特正在把同一套IP延伸进越来越多消费场景
但另一面同样值得关注:上半年产生7.2亿元汇兑损失,毛利率小幅收窄,存货周转天数由123天增加到201天
当海外增速放缓、线下门店继续扩张,库存将成为判断下一阶段经营质量的重要指标
➤ 爆款公司真正危险的不是某一天卖少了,而是把过去的热度误判成未来的需求,再把这种判断变成仓库里的库存
7.
–
|最高50亿回购之后:成熟的增长,也包括知道什么时候不追增长
截至6月底,泡泡玛特拥有124.4亿元现金及现金等价物,并无银行借款
上半年已经回购并注销超过1100万股,未来六个月还计划投入20亿至50亿元人民币继续回购
这与上一期我们讨论的“做减法”形成呼应:成熟经营并不意味着永远把增长目标继续往上加
什么时候降低低效率扩张、什么时候减少单一爆款依赖、什么时候留现金、什么时候回购股票,同样属于增长能力的一部分
OpenAI、Anthropic未来真正走向公开市场以后,也会面对类似变化:资本不会永远只问模型有多强,而会继续追问收入、利润、现金流和资本开支
➤ 当最好的产品、最便宜的流量和最宽松的融资环境都过去,仍然知道怎样经营,才是一家公司真正昂贵的能力
💬 金句推荐
“一个爆款证明产品成功,第二个、第三个爆款,才开始证明公司具备能力。”
“爆款公司真正怕的,不是某一天卖少了,而是把过去的热度误判成未来的需求,再把这种判断变成仓库里的库存。”
“真正成熟的增长,不是每年都把目标继续往上加,而是知道什么时候该扩张,什么时候该停下来调整。”
“如果最好的产品、最便宜的流量、最宽松的融资环境都过去了,你还有没有办法继续经营?”
📘 特别术语解码章节|核心名词说明
股份回购(Share Buyback):上市公司使用自身资金从市场买回已经发行的股票。回购后可选择注销或作为库存股持有,通常会减少市场流通股份,也是一种资本配置和股东回报方式。
自由现金流(Free Cash Flow):企业完成正常经营和必要资本支出之后,真正可以自由使用的现金。相比单纯利润,它更能体现一家公司有多少资金可以用于扩张、还债、分红或回购。
长端收益率(Long-term Yield):通常指10年期、30年期等长期国债收益率。它不仅反映市场对未来利率和通胀的判断,也会影响房贷、企业融资以及各类长期资产的估值。
国债回购(Treasury Buyback):财政部门在二级市场重新买回已经发行的政府债券,可用于改善债券市场流动性及债务管理,但并不等同于直接消除财政赤字或政府债务。
IP矩阵(IP Portfolio):企业同时运营多个角色、故事或品牌知识产权,而不是依赖单一爆款。对于泡泡玛特而言,THE MONSTERS、星星人、CRYBABY、DIMOO、SKULLPANDA等共同构成其IP组合。
存货周转天数(Inventory Days):衡量商品从进入库存到最终销售平均需要多长时间。天数明显增加,可能来自提前备货、业务扩张,也可能意味着库存去化速度下降,因此需要结合销售趋势进一步判断。
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从 2 月 18 日起,「时语晨光」听友星球已经正式开启并进入持续更新阶段。
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对我来说,这是一次把节目慢慢沉淀成资料库的过程;对你来说,这是一个可以长期使用、持续变厚的内容空间。
我不打算把它做成短期促销产品,更希望它是一个随着时间累积价值的地方。

📎 声明
本节目由「时语拾光」团队精心制作出品。节目内容综合泡泡玛特2026年半年报及业绩会信息、中国人民银行、美国财政与货币政策相关公开信息、企业公告,以及财联社、央视财经等公开报道进行整理与分析。
节目涉及的企业经营数据、市场价格及政策信息均以节目制作时公开资料为基础。部分市场数据可能随交易及后续披露发生变化。节目内容仅作新闻信息分享与商业趋势讨论,不构成任何投资、交易或政策建议。
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▼主播
新龙,一位在文化商业与文旅行业拥有丰富经验的创业者和咨询顾问,现担任「走,出海去」等播客节目的主播。
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后期制作:「时语拾光」Timeless Resonance Studio

监制:新龙
封面设计:木下
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