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「时语晨光」是一档由文化商业领域连续创业者新龙主持的专业播客节目,专注于商业趋势、社会变革与职业发展探索。新龙具备多重专业身份:企业创始人、CEO、文化商业顾问,同时也是「走,出海去」等播客节目的主理人。在多年的职业发展与创业历程中,新龙不断突破传统界限,挑战自我,树立了鲜明的个人特质——跨文化商业观察者、创业引领者和全球化视野的实践者。他的经历与故事,体现了持续成长的动力与对未来的深入思考。 在「时语晨光」,新龙将通过系统性的思考与探讨,与听众共同解析全球商业新趋势、市场变革和行业发展方向。每期节目以15分钟为限,为听众营造一个富有深度与洞察的对话空间,共同探讨商业、社会发展与职业生涯等议题。 本节目由播客厂牌「时语拾光」Timeless Resonance Studio制作出品。 欢迎加入「时语晨光」的社群:添加小助理微信:hdtalk,报暗号”晨光”即可加入。
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6 days ago
EP221|1.2亿单之后:阿里 AI × 即时零售的“质变”考题
6 days ago
6 days ago
深度解码|补贴峰值、会员合流与 3800 亿 AI 投资:从量峰到质变,持久战里的拐点
📍 简介
2025-09-01(北京时间),我们把镜头拉远到国际贸易的大框架下:
一端是阿里云与AI的资本开支曲线(本季 CAPEX 386 亿元、三年 3800 亿元规划、近四季 AI 投入 1000 亿元+),其背后牵动的是全球算力与芯片供应链、跨境技术贸易与企业数字化出海。
另一端是淘宝闪购拉起的即时零售“耐力赛”(月度交易买家约 3 亿、7 月日均 1.2 亿单、8 月周日均 8000 万单、活跃骑手约 200 万),它实质上在改造城市内贸与最后一公里,并通过会员与供给重构把消费频次转化为平台可持续的单位经济。
本期我们以“国内消费×全球供给链×资本开支”三轴视角,讨论:量峰之上,AOV 与 UE 的质变如何发生;AI 的“可感知价值”如何转化为时间与成本的真实改进;以及监管与行业结构在国际贸易周期里的位置。
📌 轻解读内容框架:
云收入同比 +26%、三年 3800 亿 AI+云投入、近四季 AI 累计 1000 亿+
淘宝闪购四个月:3 亿月度交易买家、7 月日均 1.2 亿单、8 月周日均 8000 万单、活跃骑手约 200 万
贸易视角下的“供给链重构”与“需求端提频”
单点峰值的口径提醒(已付 vs 已履约、区域/时段差异)
投入与亏损峰值:短期砸规模,路径转向 UE 收敛
会员合流与留存飞轮:大会员 × 88VIP × 高频使用场景
供给与履约“三件套”:闪电仓 >5 万、盒马前置仓、天猫超市远近场融合
从“茶饮冲单”到“正餐 + 非餐零售”的结构战
到家 × 到店(自提/团购)试验与城市覆盖
07:30–10:02|第二章:AI × 云,三年 3800 亿与“可感知价值”
模型与开源:Qwen 3(基础/推理/编程)、Wan2.2、Qwen-Image
智能体与编码能力:Agent Bay 的沙盒与多窗口/多 VM 调度
产业协同:SAP × 阿里云(企业系统 × AI 落地)
消费端可感知:高德地图 2025 全面 AI 化、钉钉智能体升级、淘宝 AI 搜索/广告
芯片“B 计划”:多元合作与储备对应全球供应不确定性
价格战边界与“良性竞争”的政策敏感
就业与职业认同:活跃骑手 ~200 万与职业化形象
行业格局:从一家独大走向“双强”
短期:亏损峰值邻近、UE 有望阶段性收敛
中期:现金弹药与生态协同的耐力优势
长期:AI+云资本开支与大消费市场的“双引擎”
下一季六个观测指标(AOV/UE/会员货币化/履约成本/到店自提/AI 增速)
💬 金句推荐
量峰已现,质变未至——真正的拐点,在于客单与单位经济。
补贴能拉来人,会员与供给才能留住人。
UE 才是通关密码:密度上来、成本下去,增长才站得住。
AI 的终局不在机房,而在用户手里的30 分钟与 3 块钱。
从茶饮冲单到“正餐 + 非餐零售”,效率战 Round 1 已结束,结构战刚开始。
双强不是坏事:对商家是议价空间,对消费者是体验红利。
资本开支是国际贸易的前置变量:芯片与算力的路径,决定应用能否抵达用户。
📘 专属术语解码章节|核心名词说明
AOV(Average Order Value,平均订单金额):衡量客单价的核心指标,反映用户在单笔交易中的消费水平。
UE(Unit Economics,单位经济效益):单个用户或单笔订单的收入减去成本后,能否产生正向回报。对比烧钱拉量,UE收敛代表商业模式趋稳。
CMR(Customer Management Revenue,客户管理收入):阿里电商的广告+佣金收入,是衡量流量变现和商家付费的重要指标。
QCT(Quick Commerce Take Rate,快电商抽佣率):平台从即时零售或外卖订单中抽取的分成比例。
MAU / DAU(Monthly / Daily Active Users,月活/日活):衡量平台用户规模与粘性的核心指标。
CAPEX(Capital Expenditure,资本支出):公司在固定资产和技术基础设施上的投资,体现长期投入力度。
Agent(智能体):由大模型驱动的自动化执行体,可以调用应用和工具链来完成任务,是AI落地的新形态。
Agent Bay:阿里云推出的智能体沙盒环境,支持多窗口、多虚拟机调度,强调编码能力在智能体时代的重要性。
闪电仓:前置仓模式,即贴近消费者布点小仓库,缩短配送半径,提高即时零售履约效率。
88VIP:阿里电商的高级会员体系,融合饿了么、飞猪、高德等权益,强化用户留存与跨场景消费。
B计划(Plan B for Chips):阿里在AI芯片供应链上的多元储备方案,用于应对全球半导体不确定性风险。
📎 声明
本节目由「时语拾光」团队出品,内容参考自《财联社》《36氪》《界面新闻》《晚点LatePost》《虎嗅》《华尔街见闻》等公开报道及阿里巴巴财报电话会。节目仅以结构化分析为目的,不构成任何投资建议。
✅ 关键词
即时零售|Quick Commerce (QC)
外卖大战|Food-Delivery War
淘宝闪购|Taobao Flash (Instant Retail)
会员合流/大会员|Unified Membership / Mega Membership
88VIP|88VIP Membership
客单价|Average Order Value (AOV)
单位经济|Unit Economics (UE)
月活/日活|MAU / DAU (Monthly/Daily Active Users)
月活跃买家|MAC (Monthly Active Consumers)
客户管理收入|CMR (Customer Management Revenue)
货币化率|Take Rate
全站推广|QCT (QuanZhanTui, Alibaba Ads)
闪电仓/前置仓|Micro-Fulfillment Center (MFC) / Forward Warehouse
履约成本曲线|Fulfillment Cost Curve
到店/自提|In-Store (To-Store) / Pick-Up
通义千问3|Qwen 3 (Large Model Family)
智能体|AI Agent
Agent Bay(智能体沙盒)|Agent Bay (Sandbox for Agents)
云资本开支|CAPEX (Capital Expenditure)
芯片B计划|Plan B for AI Chips (Multi-vendor Sourcing)
双强格局|Two-Strong / Duopolistic Dynamic
生态协同|Ecosystem Synergy
到家 vs 到店|To-Home vs To-Store
远近场融合|Far-Field & Near-Field Integration
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▼主播
新龙,一位在文化商业与文旅行业拥有丰富经验的创业者和咨询顾问,现担任「走,出海去」等播客节目的主播。
▼制作团队
后期制作:「时语拾光」Timeless Resonance Studio
监制:新龙
封面设计:木下
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