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「时语晨光」是一档由文化商业领域连续创业者新龙主持的专业播客节目,专注于商业趋势、社会变革与职业发展探索。新龙具备多重专业身份:企业创始人、CEO、文化商业顾问,同时也是「走,出海去」等播客节目的主理人。在多年的职业发展与创业历程中,新龙不断突破传统界限,挑战自我,树立了鲜明的个人特质——跨文化商业观察者、创业引领者和全球化视野的实践者。他的经历与故事,体现了持续成长的动力与对未来的深入思考。 在「时语晨光」,新龙将通过系统性的思考与探讨,与听众共同解析全球商业新趋势、市场变革和行业发展方向。每期节目以15分钟为限,为听众营造一个富有深度与洞察的对话空间,共同探讨商业、社会发展与职业生涯等议题。 本节目由播客厂牌「时语拾光」Timeless Resonance Studio制作出品。 欢迎加入「时语晨光」的社群:添加小助理微信:hdtalk,报暗号”晨光”即可加入。
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Wednesday Aug 27, 2025
EP216|Costa打对折、星巴克百亿竞购、皮爷157亿分拆:咖啡周期洗牌后,你手里的那杯会怎样?
Wednesday Aug 27, 2025
Wednesday Aug 27, 2025
深度解码|从折价甩卖的“断尾求生”,到分拆并购的资本豪赌,再到中国市场的再定价,这场全球咖啡浪潮,终将落到你手里的那一杯。
📍 简介
2025年8月27日,全球咖啡行业出现三大结构级新闻:
英国天空新闻披露,可口可乐正与 Lazard 评估出售 Costa 咖啡,报价或仅 20亿英镑,较2018年收购价几近“对折”;
星巴克中国吸引凯雷、高瓴、春华、腾讯等资本竞购,估值预期已抬至 100亿美元,并计划在四季度完成 SPA 谈判;
美国 Keurig Dr Pepper(KDP) 宣布以 157亿欧元收购 JDE Peet’s(皮爷母公司),并将在2026年分拆为两家美国上市公司。
这一切放在同一张周期地图上,指向相同的信号:跨国公司选择断尾求生,资本重写并购逻辑,中国市场被迫重新定价。本期「时语晨光·深度解码」,我们将从三个角度带你拆解:
Costa 的折价甩卖:投资假设失灵与聚焦主业的断尾抉择
星巴克与皮爷的并购故事:资本如何在周期低谷里豪赌与重组
消费者的真实关切:价格、门店、精品化与空间体验,最终会怎样落到你我手里的咖啡杯
📌 轻解读内容框架:
1. 00:00–05:13|第一章|为什么卖:投资假设失灵与断尾求生
可口可乐 2018 年以 39 亿英镑收购 Costa,如今或 20 亿英镑转手
业绩未达预期:2023 年录得 960万英镑亏损
利润率对比过低:可口可乐选择聚焦汽水和即饮饮料
赛道竞争激烈:中国市场本土品牌崛起、欧美市场快餐咖啡蚕食
2. 05:31–08:31|第二章|谁在买:资本的再定价与分拆逻辑
星巴克中国:市占率自 34%→14%,仍被视为稀缺资产
潜在买家:凯雷、高瓴、春华、贝恩、KKR、腾讯、京东等
估值预期:从 50—60 亿美元抬升至 100 亿美元
皮爷母公司 JDE Peet’s:KDP 157亿欧元全现金收购,计划 2026 年分拆上市
并购与分拆:资本市场重写估值逻辑
3. 08:31–11:36|第三章|消费者视角:价格、门店与体验的四个维度
价格:咖啡豆期货创 47 年来新高,9.9 元价格战逐渐消失
门店:2024 年全年 45444 家咖啡门店消失,Costa 全国仅剩 389 家,太平洋咖啡 71 家,Seesaw 不足 50 家
精品亲民化:皮爷测试副品牌 Ora Coffee,价带 15–25 元
空间体验:第三空间正在收缩,快咖啡成为主流,但慢咖啡仍具差异化价值
💬 金句推荐
“可以贵,但不能贵了——这是咖啡市场当下的真实消费心态。”
“Costa 的甩卖、星巴克的竞购、皮爷的分拆,不只是资本桌上的数字,而是你每天手里那杯咖啡的未来。”
📘 专属术语解码章节|核心名词说明
慢咖啡(Slow Coffee):以大店面、第三空间、慢节奏为特色的连锁模式(太平洋咖啡、Costa 等)。
第三空间(Third Place):除家庭和办公室之外的社交消费空间,曾是 Costa、星巴克的核心卖点。
折价出售(Discounted Sale):资产以远低于历史收购价的估值出售,如 Costa 39亿→或20亿英镑。
抄底(Bottom Fishing):在周期低谷阶段收购资产,期待复苏反弹。
轻资产化(Asset-Light):减少自营重资产投入,转向加盟、分拆或合作模式。
分拆上市(Spin-off Listing):企业将不同业务单元独立上市,以提升整体估值,如 KDP 收购后拟分拆 Coffee 与 Beverage 两家公司。
9.9元价格战(CNY 9.9 Coffee War):以低价券促销抢占心智的阶段性竞争策略,正在降温。
断尾求生(Cut Loss Strategy):跨国公司在周期低谷主动剥离低增长资产,保留核心业务。
精品亲民化(Premium-to-Mass Strategy):通过副品牌或低价带产品,让精品咖啡触达更广泛人群,如 Ora Coffee。
📎 声明
本节目由「时语拾光」团队出品,内容参考自《Sky News》《路透社》《财联社》《界面新闻》《经济观察报》《Vista看天下》《36氪》等公开报道与企业披露。节目不构成任何投资或商业建议,仅以结构性解读为目的进行信息拆解与讨论。
✅ 关键词
#深度解码 #咖啡并购 #Costa出售 #星巴克中国 #皮爷咖啡 #KDP分拆 #慢咖啡退潮 #第三空间 #价格战 #咖啡豆涨价 #DeepDecode #CoffeeM&A #CostaSale #StarbucksChina #PeetsCoffee #KDPSpinOff #SlowCoffee #ThirdPlace #CoffeePriceWar #CoffeeBeanRally
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▼主播
新龙,一位在文化商业与文旅行业拥有丰富经验的创业者和咨询顾问,现担任「走,出海去」等播客节目的主播。
▼制作团队
后期制作:「时语拾光」Timeless Resonance Studio
监制:新龙
封面设计:木下
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