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「时语晨光」是一档由文化商业领域连续创业者新龙主持的专业播客节目,专注于商业趋势、社会变革与职业发展探索。新龙具备多重专业身份:企业创始人、CEO、文化商业顾问,同时也是「走,出海去」等播客节目的主理人。在多年的职业发展与创业历程中,新龙不断突破传统界限,挑战自我,树立了鲜明的个人特质——跨文化商业观察者、创业引领者和全球化视野的实践者。他的经历与故事,体现了持续成长的动力与对未来的深入思考。 在「时语晨光」,新龙将通过系统性的思考与探讨,与听众共同解析全球商业新趋势、市场变革和行业发展方向。每期节目以15分钟为限,为听众营造一个富有深度与洞察的对话空间,共同探讨商业、社会发展与职业生涯等议题。 本节目由播客厂牌「时语拾光」Timeless Resonance Studio制作出品。 欢迎加入「时语晨光」的社群:添加小助理微信:hdtalk,报暗号”晨光”即可加入。
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Friday Aug 15, 2025
EP203|迪卡侬卖股权、安踏“买海外”、3C新规洗牌:资本很吵,规则很冷,市场最诚实
Friday Aug 15, 2025
Friday Aug 15, 2025
深度解码|当跨国并购、制度闸门与消费反馈在同一市场坐标系交汇,谁能赢得长期定价权?
📍 简介
过去 48 小时,三条新闻像三股不同方向的风——一股从交易桌吹来,一股从监管部门吹来,一股从消费者手里吹来。它们看似独立,却在全球贸易与本土市场的交汇处,塑造着同一张市场坐标系。
本期「时语晨光·深度解码」,我们把三条信号放进同一根时间轴,解析资本、规则、市场三重力量的联动:
迪卡侬计划出售中国子公司约 30% 股权,估值 10–15 亿欧元,多家国际 PE 与主权基金入局。
安踏在北美开设全美首店,并卷入 Reebok(锐步)收购传闻。
3C 新规正式实施,未认证充电宝和锂电池全线退市,供应链与价格体系同步重构。
三起事件背后,是跨国巨头与本土龙头在全球资本流向上的“镜像动作”,是制度收紧带来的行业洗牌,也是市场即时反馈中暴露的真实竞争力。
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📌 轻解读内容框架:
🔹 资本、规则、市场的三重入口
🔹 全球化与本土化之间的结构拉扯
🔹 迪卡侬“卖部分中国”——股权松绑与本土化加码
🔹 安踏“买海外入口”——并购+渠道破圈的双路径
🔹 全球资本流向中的增量空间争夺
3. 06:23–09:09|第二章:规则与供应链的同步改写
🔹 3C 新规生效,生产—物流—销售全链条划红线
🔹 行业集中度提升、价格端溢价与供应链重组
🔹 制度收紧带来的隐性红利与壁垒
🔹 资本下注 vs. 规则落地的不同节奏
🔹 市场即时反馈:销量、价格、社交声量
🔹 谁能在交汇点上拿到长期定价权?
5. 12:04–结尾|互动提问
🔹 如果你是迪卡侬家族,卖多少股权?
🔹 如果你是安踏高管,先攻纽约还是洛杉矶?
🔹 如果你是充电宝厂商,立刻加码还是观望半年?
💬 金句推荐
“资本能决定你走多远,规则决定你能不能出发,市场决定你值不值得到达。”
“制度是一刀切的闸门,市场是实时更新的评分。”
“并购改股权,监管改赛道,真正的胜负在定价权。”
📘 专属术语解码章节|核心名词说明
3C 认证(CCC Certification):中国强制性产品认证,未获证产品不得生产、进口或销售(本集涉及移动电源、锂电池)。
强制性产品认证实施规则(Implementation Rules for CCC):国家认监委发布的具体认证要求与流程。
增资扩股(Capital Increase & New Share Issuance):公司发行新股引入资金、扩张股本规模。
老股转让(Secondary Share Transfer):存量股东将手中的股份转让给新投资者,不改变公司注册资本。
并购|M&A(Mergers & Acquisitions):通过收购或合并实现控制权或业务整合的资本行为。
估值区间(Valuation Range):交易定价的初步区间,如 10–15 亿欧元。
私募股权|PE(Private Equity):对非公开市场企业进行股权投资的机构或基金。
主权财富基金|SWF(Sovereign Wealth Fund):由国家设立、用于长期资产配置与收益管理的投资基金。
定价权(Pricing Power):企业在市场中对产品/服务价格的主导能力,受品牌、供需与合规壁垒影响。
合规成本(Compliance Cost):企业为满足监管要求而投入的认证、检测、流程改造等成本。
证书撤销/暂停(Certificate Revocation/Suspension):认证机构对不符合要求的产品或企业采取的资质处置。
产品召回(Product Recall):因安全或质量问题将产品从市场与消费者端召回的措施。
供应链重组(Supply Chain Restructuring):因政策、成本或市场变化对供应、制造、渠道进行的系统性调整。
本土化运营(Localization):针对目标市场在产品、渠道、品牌叙事、组织与合规上的适配。
出海(Go-Global/Going Overseas):企业进入海外市场的统称,包括自建渠道、并购与合作。
DTC 模式(Direct-to-Consumer):品牌直接触达消费者的销售模式,常与分销并行。
分销网络(Wholesale/Distribution Network):通过批发与渠道商铺货的销售体系。
渗透率(Penetration Rate):在某渠道或品类中的进入与覆盖程度,如进入门店占比 <1%。
旗舰店(Flagship Store):品牌在核心商圈的高规格展示与销售门店,承担品牌曝光与体验职能。
Authentic Brands Group|ABG:Reebok(锐步)母公司,本集涉及其对市场传闻的否认表态。
Reebok(锐步):运动品牌,本集涉及潜在并购传闻与澄清。
Foot Locker:北美核心运动用品零售商,安踏进入的重要分销渠道之一。
DSG(Dick’s Sporting Goods):北美头部运动零售商,安踏进入的另一个关键渠道。
民航局|CAAC(Civil Aviation Administration of China):本集涉及其对无 3C 标识充电宝的乘机限制通知。
📎 声明
本节目由「时语拾光」团队出品,内容参考自《彭博社》《界面新闻》《央视财经》等公开报道及行业数据。 节目不构成任何投资建议,仅以结构分析为目的进行信息拆解与讨论。
✅ 关键词
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▼主播
新龙,一位在文化商业与文旅行业拥有丰富经验的创业者和咨询顾问,现担任「走,出海去」等播客节目的主播。
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后期制作:「时语拾光」Timeless Resonance Studio
监制:新龙
封面设计:木下
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